Tags: мозговой штурм

О последнем мозговом штурме. Может сделаем себе подарок?

Пока еще я не сел за подведение итогов последнего мозгового штурма для "Доктор ТЭС-03", т.к. активность в нем еще не снизилась. Но пока я читал, анализировал и сравнивал, я пришел (а точнее вернулся) к одной мысли...

Я, признаюсь, чувствую себя немного дискомфортно, потому как благодаря Вашей инициативности мы получили не мозговой штурм, а готовую концепцию коммуникаций и даже базис стратегии за исключением финансовой части. Хотя я знаю, кто бы из читателей смог помочь решить и эту задачу. Т.е. в посте, где каждый из читателей написал по внушительному абзацу, сформировался коммерческий продукт. Это прекрасно понимают сотрудники "Центра ТЭС", которые отличаются отсутствием жадности и предлагают взаимовыгодную помощь: снабжают читателей продуктом, экономя по 10 000 рублей каждому, а в ответ призывая лишь к написать отзыв, не ставя никаких условий. В случае, если понравится. (Уверенность в качестве продукта, да? :-)

Но это - редкость. При том, что компетенции читателей не вызывают ни малейших сомнений - такой продукт может быть создан и для любого другого опубликованного кейса. Отсюда вновь всплывает возможность, о которой мы несколько лет назад говорили с компанией Nimax - о создании краудсорсингового сервиса. Мысль совершенно не новая, наверняка похожие продукты есть. И нам показался такой проект немного преждевременным. Но сейчас его актуальность стала выше. Здесь вся фишка - в аудитории. В вас. В аудитории этого (намеренно не использую слово "моего") блога.

Вот я и задумался о модели, когда мы можем предложить рынку совместный продукт. Логика простая: правильно упаковав такой отчет, дополнив его кейсами и исследованиями рынка, его можно продать за 450-500 тыс. рублей в российских ценах и около 1 миллиона - в московских. А что если (все цифры условные) предложить такой продукт в 5-10 раз дешевле, а гонорар поделить между участниками мозгового штурма.

Пусть их будет 30-40-50 человек, которые помимо 2-3 тыс.руб. (деньги небольшие, но за пару комментариев, возможно, разумные) получат еще и рейтинг: клиент особо отмечает наиболее ценные комментарии. Тем самым мы не только формируем систему грейдов (и "тарифных планов на участников" в будущем). Мы еще и создаем сами себе портфолио. А при должном подходе рейтинг на таком ресурсе может служить и основанием для оценки специалиста.

Но, вернемся к насущному. К деньгам. Да, это не много. Но это лишь вопрос загруженности ресурса. 2-3 штурма в неделю могут послужить не только тренировкой для мозга, но и легким его вознаграждением.

Вопрос - на сколько это комфортно/возможно/необходимо. Или мозговой штурм "за деньги" испортит всю идею и очарование этого совершенно некоммерческого блога с 8000-ми постоянных уникальных посетителей?

PS Мне приходят просьбы оценить комментарии и предложения, которые поступили в рамках мозгового штурма. Я могу сказать, что я очень доволен. Это ценные и профессиональные советы.

PPS. Похоже, это тоже мозговой штурм

Мозговой штурм №9. Спасаем доктора от дурной компании

Как и обещал, новый мозговой штурм. Повторюсь, что сам кейс - очень любопытный, потому как решение его - только многогранное и комплексное, задействующее все известные маркетинговые инструменты. Сложно, но решаемо. Надеюсь на интересную дискуссию.


Collapse )

Возвращение к мозговым штурмам

Планирую продолжить то, что теперь называется модным словом краудсорсинг. Эксперименты уже были (под тегом http://slavinsky.livejournal.com/tag/мозговой%20штурм ), но теперь следующий кейс будет очень и очень интересным. Продукт профессионального уровня попал на рынок с доминирующими "фейками". Тонкая тема, но тем и интересная, околонаучная, околомедицинская, с большой долей субъективизма в оценках и стереотипов внутри сегмента ультраконсервативных потребителей и их скептически настроенных последователей.
Что делать дальше? Кейс про коммуникации. Крайне любопытный для меня самого и показательный с точки зрения приложения креативного мышления и латерального маркетинга. Надеюсь, заинтриговал. Stay tuned.

Мозговой штурм - 8. Пакуем всё!

Отличные результаты предыдущего штурма хотелось бы подкрепить еще одним, но теперь в сегменте B-2-B. Он редок для моей практики и это, если мне не изменяет память, второй из случаев брейнсторминга для непотребительского рынка. Но тем и интереснее. Правила остаются те же.

Каждый день в магазине мы встречаем упакованные продукты. Часть из них находится не только в коробках, но и обтянуты сверху пленкой. Совершенно разной. Это и "стрейч", и пленки которые не тянутся. Они плотные и тонкие, порой их нелегко разорвать, а иногда продукты стоят уже рваные и даже рассыпанные по полке, если речь идет о групповой упаковки. Конфеты, клетки с куриным яйцом, чековые ленты и художественные альбомы - мы говорим не только о продуктах питания, а у рынке пакованных товаров в целом.Collapse )

Разминка для мозгов или Мозговой штурм-7

Мы провели уже шесть мозговых штурмов (по одному из них набралось более 350 комментариев), и я намерен продолжать эту практику.  И здесь (ниже) представляю условия по седьмому из них. Хотя, возможно, скоро такие штурмы станут не только более удобными, но и "выгодными" не только для спрашивающих, но и для участвующих.

Для тех, кто интересуется и задает вопросы выгода ясна - это даже не столько экономия средств на консультантах и агентствах (и на мне в том числе), сколько получение second opinion. Мнения о своей компании и своем продукте со стороны. Такая уникальная возможность стоит весьма дорого, и это - "мой хлеб". Но я с удовольствием прибегаю к мнению коллективного разума вместо того, чтобы оказывать платную помощь. Не потому, что иногда эти расходы слишком велики или просто не нужны. А потому что и мне необходимо держаться в тонусе. И такие мозговые штурмы - отличная встряска.
Взамен - я стараюсь делиться собственным опытом и техническими наработками в области маркетинга и смежных областях.

Но вот для участников мозговых штурмов, самого коллектива, помимо этой выгоды - нет никаких. Мы работаем над сменой ситуации и возможностями по мотивации участников мозговых штурмов. Пока рано говорить про их монетизацию, но этот вариант не исключен из сценария.Collapse )

Мозговой штурм-6. Как продать оцифрованные издания

Итак, продолжаем тему мозговых штурмов. Шестой по счету, но не по значению - о цифровых копиях электронных журналов, предлагающихся через интернет-магазин.

Исследования доказывают, что люди сохраняют 5% того, что они слышат, 10% того, что они читают, и 20% того, что они и видят и слышат. Но если Вы погружены в процесс самостоятельного изучения материалов, то запоминаемость доходит до 80%. Именно поэтому мы не перешли на аудио вместо чтения и видео вместо картинок. Но с бумажных носителей на электронные мы переходим очень быстро.

.Journals.ua - один из проектов по оцифровыванию печатных изданий. Задумывался как площадка, на которой издательства будут размещать копии своих оффлайн изданий. Зарабатывать предполагалось на комиссии с продаж. Самый известный аналогичный проект - zinio.com ( в России zinio.ru). Journals.ua получился клоном zinio, хотя никто намеренно не копировал его. Так вышло. Кроме Зинио в мире есть еще подобных проектов типа вот - http://www.coverleaf.com. В России pressa.ru. В украине ej.ua и presspoint.ua. Все - прямые конкуренты.

Попытки привлекать клиентов у всех игроков этого рынка пока безуспешны. Zinio возлагает большие надежды на развитие рынка планшетов. Они почти каждый год получают новую порцию венчурного капитала миллионов на 20 долларов при заявленном обороте около 4-х миллионов в год. Венчурные деньги они тратят на региональные адаптации и разработку под все возможные виды планшетов. (Как пример - Newsstand для iPad от Apple- косвенное подтверждение правильности такой ставки).

Вопросы для обсуждения очень просты (внимательно):

1. Стоит ли пытаться продолжать искать модель привлечения пользователей в интернете или полностью переключиться на владельцев планшетов?
2. Стоит ли специализироваться на каком-то конкретном контенте, или все-таки предлагать максимум из возможного?
3. Как коммуницировать, привлекать пользователей компьютеров и/или планшетов?

Мозговой штурм №5. Присоединяйтесь

Эксперименты с брейнстормингом в этом блоге прошли достаточно удачно и тема пока не развивается в силу скорее моего молчания по этому поводу. (Ознакомится с результатами можно по тегу "мозговой штурм"). Но сейчас я хочу использовать Ваши головы в своих целях, который у нас могут быть и общими. Собственно, этот мозговой штурм о мозговых штурмах.

Я уже проводил эксперименты со stand-alone блогом, размещая там лучшие (на мой взгляд) посты, прошедшие корректуру. Но большого смысла в нем в тот момент не оказалось - посещений было не много, я сам особо им не занимался. Да и смысл, если есть Livejournal, в котором общаться удобнее.

Но сейчас ЖЖ стал нестабилен и не позволяет реализовать многие из полезных и удобных функций, размещать материалы так, как хотелось бы... в общем я думаю о переходе на stand-alone снова. Но уже с пользой для всех. Не просто блог, но небольшая площадка с полезными функциями, тесно интегрированная с ЖЖ, Twitter и Facebook. И брейнсторминг - одна из возможностей. Коллективный разум помогающий решить проблемы тех, кому консультанты не по карману :-) Но этого мало.

А какие еще полезные фишки могут быть в таком персональном блоге?

Мозговой штурм №4

Итак, давно не штормили. А случай очень интересный. Может даже уникальный. Продолжим?

Что у нас есть. Город Петербург, оккупированный гипермаркетами и сетевыми ритейлерами. На их фоне достаточно активно развиваются микроформаты "свежее мясо" и т.п., хотя в последнее время небольшие торговые центры около станций метро сносят благодаря идиотам в городском правительстве, оставляющим горожан без машин зачастую без возможности выбора еды. Но мы не об этом. Начали?
Collapse )

Про мозговые штурмы

Как на счет того, чтобы их продолжить? Мне кажется три первых были успешными. Готовы?

Для тех, кто недавно с нами - тут рядышком (--->) есть тэг "мозговой штурм". В нем реальные кейсы, реальные люди и реальные результаты.

Мозговой штурм №3

Следующий мозговой штурм. На сей раз о хорошо знакомой проблеме - демпинге. Почему компании демипингуют? Расчитывают заработать больше на объемах (получить ту же 1000 рублей, но сделав не 10 продаж, а 100), или может имея ресурс выжимают с рынка более слабых? А может подвох в продукте, и он дешев именно поэтому? Демпинг - всегда очень неоднозначное решение, "последний край борьбы" за покупателя. Но бороться с ним еще тяжелее, чем использовать его как политику продаж. Тем более на узкоспециализированных рынках... Есть над чем подумать...

Collapse )