July 26th, 2015

Как не упустить "дизайн–суть"

Мы ввели у себя новую практику. Не думаю, что это какая-то новость, но впрямую про это нигде не читал. Для проектов на предфинальной стадии реализации мы создаем timeline для "внутреннего контроля" результатов работы по проекту. В общем, делюсь опытом, вдруг кому пригодится.

Collapse )

Больше всего такая штука пригодится тем агентствам, которые всё таки именно заказчикам дают возможность (или право) выбирать. Т.е. среди тех, кто представляет "варианты".

В чем суть. Иногда в процессе разработки теряется сама "нить". Т.е. начинаем одно, обсуждаем другое и в итоге приходим к финалу, совершенно непохожему на старт. И далеко не всегда – удовлетворительному. Именно поэтому 70% работ агентств не попадают в их портфолио. Это косяк и агентства и заказчика – потому как каждый проект – это зона двухсторонней ответственности, а вовсе не возможность для клиента "откинуться на спинку кресла".

Но как никому другому, агентству важно, чтобы этот косяк не случился. А для этого перед тем, как вступить в завершающую стадию работы над проектом (когда, например, готовы все идентификаторы, но еще не созданы правила и система их использования), очень полезным бывает собрать воедино всё, что было по проекту сделано и разложить в хронологическом порядке, пометив причинно–следственные связи. В большинстве случаев у вас получится документ на 1,5-2 метра, состоящий из векторной графики, примеров визуализации и носителей. На большом полотне будет видно, как менялась цветовая гамма и основные константы марки.

Делать такую штуку надо вне зависимости от того, удовлетворены ли вы результатом или нет. Даже если работа нравится и вам и клиенту, где гарантия того, что нельзя было сделать еще круче? Не создается ли ощущение, что при отличном итоговом результате вы всё равно что-то упускаете? Уверенны ли вы в том, что отстояли верное и объективное решение задачи, а не поддались власти стереотипов или не пошли на поводу у вкусовщины клиента?

Если же вас одолевают сомнения и кажется, что из проекта что-то исчезло – вы поймете, в какой момент это произошло. Или, наоборот, в какой момент вы поймали то, что было нужно и далее проект пошел гладко (значит это и была его "дизайн–суть").

Просто собрать на носитель и распечатать. Отойти на 3 метра и посмотреть. Это отличный "выпускной фильтр". Если всё логично и перетекает из одной фазы разработки в другую естественным образом, если проект не "колбасит" из одной крайности в другую от подчи к подаче – значит его стоит признать успешным и реализованным. Но если эти флуктуации к концу таймлайна еще присутствуют, возможно стоит откатиться назад и спросить себя, а не потеряли ли мы суть проекта? Ведь основное ощущение может быть в какой-то малой детали, цвете или пропорции. Вблизи она не кажется основной, но хорошо видится на расстоянии и в прогрессе.

Для примера, попробуйте собрать два таких таймлайна из уже готовых, архивных проектов. Первый – по самому удачному вашему проекту. Второй по тому, который дался вам тяжело. Проанализировав, вы поймете в чем суть. Она просто-напросто визуализируется.

И как бонус, вы получите еще одно откровение. Когда создается таймлайн, становится очевидным с чего вы начинали. И широкая  часть на старте означает одно – то, что на момент начала дизайн–исследования идеи не было. Узкая – наоборот, будет означать максимально сконцентрированную концепцию позиционирования. Иногда даже чересчур.