Предыдущий пост | Следующий пост
Решил в ближайшее время сменить авто, и снова посетил салон Lexus. Могу сказать - это стало традицией. Начиная с 2004 года это уже 4-е посещение. Я все жду, когда Lexus меня удивит... Сначала я предпочел ему BMW, потом Mercedes, потом снова BMW... И понял, что в этот раз я снова не стану их ("Лексуса") клиентом... Но почему?
Мне всегда нравились автомобили Lexus - из-за своей надежности и напичканности высокотехнологичными штучками. При этом они вполне привлекательно выглядели внешне. Но как только я заглядывал (даже не садился) во внутрь - автомобиль переставал радовать. С одной стороны все прекрасно, гладко удобно... но глазу не за что было зацепиться. Просто не за что. Все на своих местах и все comme il faut - так как и должно быть... Помню, как в BMW я "купился" на внутренние дверные ручки, в Mercedes - на изгиб "бороды" передней панели, отделанный деревом и тонкой хромированной вставкой... в следующем BMW - какой-то "морской" тематикой и авангардным дизайном всего, что окружало водителя...
Но здесь - пустота. Даже в современных Audi можно найти что-то оригинальное, цепляющее - но только не в Lexus. И это меня всегда пугало - нарочитый утилитаризм. Если бы они в результате исследований получили информацию о том, что для потребителя важна простота уборки салона, то они предусмотрели бы все, чтобы машину можно было бы поливать из пожарного рукава изнутри, а в отделе аксессуаров появился бы брандспойт с логотипом Lexus.
И это - реальная проблема марки. Они на столько следуют результатам своих исследований, что усреднили облик и содержание машины до такого состояния, что из нее полностью пропало что-то незримое... харизма, душа, стиль... Японцы опять перегнули ствол сакуры. То - полнейшее игнорирование влияния потребителей на продукт и его технологическое совершенствование кайдзен, то, наоборот, слепое следование результатам маркетинговых исследований. А результат и там и там - скудность эмоции. Не зря в Top Gear часто Lexus сравнивают холодильником... Плачевные результаты продаж их автомобилей в Европе и России, возможно, заставили их задуматься. Все преимущество марки было в ценовой политике. И как только цены подросли до европейской "большой тройки" - alles kaput.
Но, японцы тоже совершенствуются. Новый RX - внимательно разглядываемый мной в салоне, как-то "улегся" в моей голове, но лишь в своей гибридной сущности. Хай-тек на колесах. Именно такой должны быть машина из Японии. И я даже готов был простить "дерево под пластик" в салоне (как можно так загубить натуральный материал?)... Вполне-таки DVD-плейер вместо walkman'а... Но потом мы включили его компьютер с большим-пребольшим монитором... Их "мышка" вместо моего iDrive - вполне. Но картинка!!!
Вы наверняка встречали в конце 90-х cайты компаний и институтов (НИИ), сделанных собственными системными администраторами? Жуткие шрифты, мрамор на фоне, верстка с фреймами, линейки прокрутки... Это АД (АД). Я не понимаю как в машине за 3 млн. рублей можно сделать систему управления с такой графикой, будь она трижды удобна и четырежды безопасна... Ужаснее интерфейса я не видел давно.
Вот такая история. О чем она? О мелочах. Сколько бы Вы не инвестировали в высокие технологии, безопасность и комфорт, эти траты напрасны, если Вы не подумали о мелочах. Один мой знакомый англичанин оценивает машины по ощущениям от открывания/закрывания пепельницы, мотивируя тем, что "если они не могут справиться с такой элементарной задачей, как пепельница, то что они запихнули внутрь машины?!". Резонно.
Как бы крут не был Ваш продукт технически, как бы не удовлетворены были прихоти покупателей в соответствии с результатами исследований - этого мало. Да, видимо американские респонденты забыли о том, чтобы "буковки были по-симпатичнее"... Но для этого существует собственная голова на плечах. Если потребитель "печется" о комфорте, то и визуальные, и тактильные, и вербальные ощущения должны быть соответствующими. Решайте проблему покупателя - но делайте чуть больше, чем он просит. Чуть тоньше чем ему хотелось бы. Я не встречал людей, недовольных тем, что стало "чуть красивее"...
Мне всегда нравились автомобили Lexus - из-за своей надежности и напичканности высокотехнологичными штучками. При этом они вполне привлекательно выглядели внешне. Но как только я заглядывал (даже не садился) во внутрь - автомобиль переставал радовать. С одной стороны все прекрасно, гладко удобно... но глазу не за что было зацепиться. Просто не за что. Все на своих местах и все comme il faut - так как и должно быть... Помню, как в BMW я "купился" на внутренние дверные ручки, в Mercedes - на изгиб "бороды" передней панели, отделанный деревом и тонкой хромированной вставкой... в следующем BMW - какой-то "морской" тематикой и авангардным дизайном всего, что окружало водителя...
Но здесь - пустота. Даже в современных Audi можно найти что-то оригинальное, цепляющее - но только не в Lexus. И это меня всегда пугало - нарочитый утилитаризм. Если бы они в результате исследований получили информацию о том, что для потребителя важна простота уборки салона, то они предусмотрели бы все, чтобы машину можно было бы поливать из пожарного рукава изнутри, а в отделе аксессуаров появился бы брандспойт с логотипом Lexus.
И это - реальная проблема марки. Они на столько следуют результатам своих исследований, что усреднили облик и содержание машины до такого состояния, что из нее полностью пропало что-то незримое... харизма, душа, стиль... Японцы опять перегнули ствол сакуры. То - полнейшее игнорирование влияния потребителей на продукт и его технологическое совершенствование кайдзен, то, наоборот, слепое следование результатам маркетинговых исследований. А результат и там и там - скудность эмоции. Не зря в Top Gear часто Lexus сравнивают холодильником... Плачевные результаты продаж их автомобилей в Европе и России, возможно, заставили их задуматься. Все преимущество марки было в ценовой политике. И как только цены подросли до европейской "большой тройки" - alles kaput.
Но, японцы тоже совершенствуются. Новый RX - внимательно разглядываемый мной в салоне, как-то "улегся" в моей голове, но лишь в своей гибридной сущности. Хай-тек на колесах. Именно такой должны быть машина из Японии. И я даже готов был простить "дерево под пластик" в салоне (как можно так загубить натуральный материал?)... Вполне-таки DVD-плейер вместо walkman'а... Но потом мы включили его компьютер с большим-пребольшим монитором... Их "мышка" вместо моего iDrive - вполне. Но картинка!!!
Вы наверняка встречали в конце 90-х cайты компаний и институтов (НИИ), сделанных собственными системными администраторами? Жуткие шрифты, мрамор на фоне, верстка с фреймами, линейки прокрутки... Это АД (АД). Я не понимаю как в машине за 3 млн. рублей можно сделать систему управления с такой графикой, будь она трижды удобна и четырежды безопасна... Ужаснее интерфейса я не видел давно.
Вот такая история. О чем она? О мелочах. Сколько бы Вы не инвестировали в высокие технологии, безопасность и комфорт, эти траты напрасны, если Вы не подумали о мелочах. Один мой знакомый англичанин оценивает машины по ощущениям от открывания/закрывания пепельницы, мотивируя тем, что "если они не могут справиться с такой элементарной задачей, как пепельница, то что они запихнули внутрь машины?!". Резонно.
Как бы крут не был Ваш продукт технически, как бы не удовлетворены были прихоти покупателей в соответствии с результатами исследований - этого мало. Да, видимо американские респонденты забыли о том, чтобы "буковки были по-симпатичнее"... Но для этого существует собственная голова на плечах. Если потребитель "печется" о комфорте, то и визуальные, и тактильные, и вербальные ощущения должны быть соответствующими. Решайте проблему покупателя - но делайте чуть больше, чем он просит. Чуть тоньше чем ему хотелось бы. Я не встречал людей, недовольных тем, что стало "чуть красивее"...

Comments
Это они и делают. Это и есть комфорт.
А в теле обитает личность, для которой Zippo разработало и запатентовала звук открываемой зажигалки. Личность потребителя - надстройка над телом. Это та самая невидимая для эргономики часть айсберга, которая решает, куда ей поместить тело.
пример продукта обратного типа - айпод. функциональность плеера не очень, а штука приятная.
это я к тому, что в рамках того способа создания продукта, которым пользуется тоёта нет шансов подумать о мелочах. кстати, если взять выборку лично моих знакомых, пользующихся лексусом, никто не парится такими мелочами - статус зафиксирован, и достаточно.
Наш сервис от лексус, совсем не тот, о котором вещают в книжках с запада...
море эмоций, но совсем не тех :(
Хотя проблема японцев - не в этом. Очень похоже на влияние японской культуры и отношения к человеку, к персоне.
Edited at 2009-06-30 20:57 (UTC)
Вряд ли такую машину можно будет использовать в качестве корпоративной...
А так, красавец конечно.
При этом относительно прочих товаров всегда демонстрирую полную прагматичность. Так что до сих пор не понимаю, откуда взялась эта иррациональность относительно именно авто. Мне кажется это какая-то маркетинговая фишка. ...что-то записанное маркетологами спорткаров на 25-й кадр фильмов типа Форсаж... (шучу конечно, но кто-то же внедрил это "исключение" в мозг)
К тому же японцы бьются не за душевную машину, а за результат. У Toyota он разве не лучший в мире? )))
Это не Лексус виноват, это от Тоеты идет. Которая не про "удовольствие за рулем", а про надежность кухонной утвари. Не может яблоня дать побег апельсина. Не может ткацкая фабрика делать машины с душой :) Такая же проблема у Ниссана. Хотя Скай - был очень даже ничего, Целика - все равно скучная.
Мой выбор - Хонда. Вот где хватает души, от самый младших до самых старших моделей. Я фанат и последовательный владелец топовых моделей. Жаль, что Акуры нет в России.
А вот европейские марки меня не прельщают. Извините, но в BMW пластик на вид и ощупь хуже чем в Цивике. Когда я сажусь в BMW я вижу разные зазоры между панелями и мне уже все равно, что там с "наворотами" интерьера. И да, я не привык проверять уровень масла и появляться чаще раза в год в сервисе с плановым ТО.
Интересный кейс про потребительское поведение :) Я никогда не куплю себе BMW или Порше, из-за какой-то чуть заметной неряшливости в сборке, но и Лексус меня не прельщает, и Инфинити - да, скучно, но такова корпоративная культура, то-ли дело Хонда, который пел и танцевал на сцене, развлекая банкиров, чтобы получить кредит, после войны. Опять же принципом Хонды является назначение на генерального инженеров по моторам, поэтому машина фактически и построена вокруг двигателя.
Господа! Вы меня конечно извините, но пост именно о САМЫХ НАТУРАЛЬНЫХ ПОНТАХ!
Маркетинг означает в переводе искусство продавать. Вы хотите сказать, что японцы не умеют продавать машины?! Они умеют это делать лучше, чем кто либо другой! Это факт!
Лексус - машина без харизмы?!?!
Я ХОЧУ МАШИНУ БЕЗ ХАРИЗМЫ!!!!!! )))
Edited at 2009-07-21 22:26 (UTC)